Le leadership concerne tous les niveaux de l'entreprise

Vers un leadership plus humaniste

Jeunes managers, primo managers, managers de proximité , développez et renforcez votre leadership en toutes circonstances !

Un centre de formation dédié au leadership

IDEALEAD® est un centre de formation et de développement des compétences du leader. Il s’intéresse aux ressources présentes en chacun, a l’ambition de les révéler, de les éclairer et de leur permettre de s’exprimer afin que le « monde » (équipe, entreprise, société) en profite.

« Il y a une force vitale en vous, une énergie qui vous est propre et qui se met en action à travers vous, et parce que vous êtes unique, cette expression est unique. Si vous la bloquez, elle sera perdue à jamais. Le monde ne la connaîtra pas » Martha Graham.

IDEALEAD® propose des solutions pour  développer les compétences du leader:

  • du coaching et du mentoring pour accompagner la personne dans son chemin de développement,
  • du codéveloppement et du mastermind pour analyser les pratiques et faire des retours d’expérience en intelligence collective,
  • des parcours Idealeader® qui mobilisent les 3 composantes : la formation-action, des échanges de pratiques en groupe de codéveloppement ou de mastermind et du coaching individuel,
  • des modules ressources qui viennent répondre à une problématique particulière.
Vous êtes manager intermédiaire ou transversal

En intégrant les parcours IdeaLeader® :

  • Vous renforcerez votre solidité intérieure en dévoilant le mode d’expression de votre leader intérieur
  • Vous jonglerez habilement avec les outils de l’intelligence collective
  • Vous mobiliserez votre équipe sans avoir forcément de rôle hiérarchique, en appuyant sur le levier relationnel
  • Vous exercerez votre leadership au sein des collectifs (équipes, réunions, projets ..) de façon inspirante et collaborative
Vous êtes Dirigeant, ou Responsable RH 

En inscrivant un collaborateur dans les parcours IdeaLeader® :

  • Vous déployez la co-responsabilité
  • Vous développez le mode de travail collaboratif
  • Vous augmentez la performance
  • Vous observerez de hauts degrés d’implication, d’engagement et de motivation au sein de vos équipes.
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Manager de proximité ou manager transversal, vous rencontrez des problèmes de leadership ?

01.

Besoin de renforcer votre leadership de manager?

Le manager est désigné par sa hiérarchie comme le chef d’un groupe.

Le leader est désigné ou coopté par le groupe qui lui reconnaît une autorité informelle.  

Un manager peut et a même intérêt à être un leader, tandis qu’un leader n’est pas nécessairement en position de manager.

Là où le manager dirige son équipe, et sera toujours prêt à assumer ses responsabilités et à prendre des décisions , le leader d’équipe, lui, va rechercher le développement des compétences, un travail plus participatif, où les tâches de résolution de problèmes, de prises de décision et d’innovations engagent toute l’équipe. Cela produit de l’engagement, de l’implication, de la co-responsabilité et donc de la performance

02.

Découvrir vos propres caractéristiques de leader?

Avant d’être leader des autres, il importe de mieux connaître le leader qui sommeille en vous afin de lui permettre de s’exprimer. Ce leadership personnel est la condition préalable au leadership tout court : un ensemble d’aptitudes indispensables pour emmener plutôt que diriger.

Cela suppose de mieux se connaître, de découvrir ses préférences en matière de communication, de relation, de rapport aux situations de crise, cela parle des choix que l’on fait face à certaines situations : comme résoudre un problème, imaginer une solution, prendre une décision.

Mieux comprendre  ses relations avec les autres et ses zones éventuelles de rigidités et de fragilités, explorer son rapport à des notions importantes dans le monde du travail : l’autorité, la responsabilité, l’autonomie, la collaboration, la coopération, la compétition…

Une étude Executive Horizons (HEC Paris , 2019) pointe 3 qualités essentielles des  leaders : une vision claire, la capacité d’influencer et de motiver, et de bonnes compétences en matière d’écoute et de communication.

Et vous, comment avez-vous envie d’exercer ces 3 qualités ?

03.

Développer le leadership dans votre équipe?

Dans des situations complexes et changeantes, telles que celles que nous rencontrons fréquemment depuis quelques années, dans un environnement changeant et challengeant, aucune personne (le manager?) ne peut avoir seule toutes les réponses pour prendre les bonnes décisions.

L’interconnexion des membres d’une équipe est essentielle. Le leader d’équipe s’appuie sur les compétences de ses membres, co-construit la vision avec eux  et s’attend à ce que chacun soit 100% responsable de ce qui se passe dans l’équipe. Il va structurer le travail, et s’appuyer en permanence sur la vision, qui sera le cap vers lequel le groupe va travailler. Il implique l’équipe dans la prise de décision, dans la résolution de problèmes et dans l’évaluation des tâches.

Le leader d’équipe fait l’hypothèse que chaque individu dans l’équipe a lui-même un potentiel de leadership.

Et vous? 

04.

Vous débutez comme manager ?

Jeune diplômé d’un cursus  long, ou technicien promu à la responsabilité de manager, votre formation académique  toute fraîche vous a apporté de solides connaissances scientifiques et techniques, vous a appris à analyser les systèmes complexes, à calculer, modéliser, anticiper, et parfois quelques bases du management, dans le meilleur des cas. Il vous manque les bonnes pratiques, les outils pour prendre en main une fonction de manager. En prenant votre poste, vous appréciez la stratégie de l’entreprise, vous comprenez les enjeux mais vous pouvez vite vous sentir démuni devant la colère d’un collaborateur, la résistance au changement, un conflit entre collègues, vous mesurez la difficulté de recadrer un collaborateur qui a l’âge de votre père, ou de prendre une décision importante sans en référer forcément à votre n+1. Comment motiver une équipe ? Comment apaiser une situation relationnelle difficile ? Comment redonner de l’élan ?  Comment se préserver ? Mal habitué à doser vos efforts, vous pouvez vous sentir dépassé par une charge de travail qui par définition n’a pas de limite, ou par le stress généré par une situation imprévue ou émotionnellement chargée.

Vous vous reconnaissez?

Nos Solutions IdeaLeader®

— Les parcours IdeaLeader®

Leader d’une équipe

Devenez manager leader

— Les parcours IdeaLeader®

Incarner un posture de leader

Découvrir son leader intérieur et la meilleure façon de l’exprimer.

— Les parcours IdeaLeader®

Leader de réunion

Animer les temps de travaux collectifs en mobilisant l’intelligence collective du groupe.

— Les parcours IdeaLeader®

Leader de projet

Développer ses compétences relationnelles et sa posture de chef de projet !

“Il est intelligent, en entreprise, d’être humain.”

Francis Planque
Idealead Centre de formation des leaders à toulouseportrait Florence Fargier

Florence Fargier , fondatrice d'IDEALEAD

Contribuer à créer un leadership humaniste dans les organisations

Ingénieur agronome de formation initiale,  passionnée par la complexité du vivant et de l’humain, mes expériences de manager et d’accompagnement des projets multi-acteurs, en France et à l’international m’ont conduite à m’intéresser aux facteurs qui génèrent de la performance dans les équipes. Où se trouvent les gisements d’enthousiasme, d’énergie, et de mobilisation des personnes? Faire un constat des dysfonctionnements est relativement facile, j’ai donc décidé de m’intéresser plutôt aux leviers et ressorts qui agissent en chacun pour leur permettre de donner le meilleur d’eux-mêmes.

Reconnaissance, sens, qualité de la relation, autonomie et co-responsabilité, travail collaboratif, intelligence collective sont apparus comme déterminants pour briser le télescopage funeste entre leadership et autorité. Le leadership est une qualité que chacun peut déployer au service du collectif. Cela devient alors une source de progrès au sein des organisations. Comment faire pour aider les jeunes managers, les primo-managers, les jeunes femmes, c’est à dire tous ceux qui manquent de légitimité culturelle, à construire ou consolider une légitimité intérieure et comportementale?

 IDEALEAD® existe pour déployer du leadership en chacun au bénéfice du collectif et de la performance.

 

Nos managers accomplis témoignent...

Découvrez les derniers témoignages de nos managers 

5/5
Dynamique et participative, cette formation est une réelle opportunité pour faire évoluer sa posture, acquérir de nouvelles compétences et outils afin de progresser dans la démarche projet quelle que soit son expérience. Le découpage en plusieurs modules permet de s’approprier les notions et outils au fur-et-à-mesure, de les expérimenter de façon opérationnelle, et de pouvoir échanger son expérience et ses difficultés avec le groupe qui suit la formation. Le coaching individuel est également un réel atout! Je ressors très enrichie d’un point de vue professionnel, mais également personnel, de cette « aventure » avec un gain de confiance en moi pour mes missions au quotidien et encore plein de ressources à expérimenter pour la suite !
Lucie G.
Chef de projet
5/5
J’ai eu la chance de suivre cette formation simultanément à cette nouvelle prise de poste. Alliant un socle théorique solide à des études de cas concrètes et des boîtes à outils pratiques, cette formation a permis de structurer mon travail dès le départ et d’affiner la méthode employée. Filée dans le temps grâce à plusieurs modules successifs, le cycle complet permet de mettre en application les acquis et ainsi de constater une montée en compétence rapide et une prise d’assurance dans ses missions. Ajouté à cela, le coaching est un véritable « plus » pour un accompagnement riche complet entre deux sessions.
Wanda G.
Chargée de mission
5/5
Ce parcours de formation répond tout à fait aux objectifs fixés pour mon poste, de manière à renforcer mes compétences dans la conduite et le pilotage de projets . Cela m'a permis, à partir de cas concrets, d'exercices d'animation, et du coaching individuel, de m'approprier les méthodes et outils nécessaires, pour adopter une bonne posture commerciale, et d’être plus à l'aise lors de rendez-vous ou de réunions avec les clients. Enfin je suis plus sereine pour endosser le rôle de chef de projet.
Françoise C.
Chef de projet

Notre actualité

Découvrez les dernières actualités d’Idealead ainsi que nos vidéos conseils !

Le calendrier 2022

Parcours Leader de projet

leader de projet

Toulouse :

Session n°1 – 2022

Module 1 : 3-4 mars

Module 2 : 23 mai

Module 3 : 8 septembre

Session n°2 – 2022

Module 1 : 30 juin – 1er juillet

Module 2 : 9 septembre

Module 3 : 16 décembre

(Lyon, Rennes et Paris en cours de programmation : nous contacter pour plus de précisions)

Parcours Leader de réunion

leader de réunion

Toulouse :

Session n°1 (en cours) – 2022

Module 1 : 27-28 janvier 2022

Module 2 : 8 avril 2022

Module 3 : 7 juillet 2022

 

(Lyon, Rennes et Paris en cours de programmation : nous contacter pour plus de précisions)

Parcours Leader d'équipe

leader équipe

Toulouse :

Session n°1 – 2022

Module 1 : 15-16 septembre 2022

Module 2 : 2 décembre 2022

Module 3 : 9 mars 2023

(Lyon, Rennes et Paris en cours de programmation : nous contacter pour plus de précisions)

Parcours Incarner une posture de Leader

leader de réunion

Toulouse :

Session n°1 – 2022

Module 1 : 24-25 mars

Module 2 : 17 juin

Module 3 : 7 octobre

Session n°2 – 2022

Module 1 : 19-20 mai

Module 2 : 23 septembre

Module 3 : 9 décembre

Session n°3 – 2022-23

Module 1 : 8-9 septembre

Module 2 : 2 décembre

Module 3 : 9 mars

(Lyon, Rennes et Paris en cours de programmation : nous contacter pour plus de précisions)

Autres Formations 2022 - Toulouse

La PNL au service du Leader :

Session n°1 –

22-23 mars

Session n°2 –

6-7 septembre

L’ Analyse Transactionnelle (AT) au service du Leader :

Session n°1 –

15-16 juin

Session n°2 –

30 novembre – 1er décembre

Le Voyage du héros du leader

Session n°1 –

14 avril

Session n°2 –

5 octobre

Le langage des couleurs DISC au service du leader

Session n°1 –

25 mai

27 octobre

La sophrologie au service du leader

Session n°1 –

29 juin

Session n°2 –

8 décembre