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Leader d'équipe

Parcours n°4 : Leader d'équipe

leader d'équipe

Quelle différence fait-on entre leader d’une équipe et le manager de l’équipe?

Le manager a une fonction qui l’amène à exercer une autorité hiérarchique ou organisationnelle et à endosser une responsabilité sur les résultats. Le leader  est le plus souvent coopté par le groupe qui lui reconnaît une autorité informelle.  Être en position de manager ne suffit donc pas à être le leader d’une équipe.

Pour être leader de son équipe, le manager va chercher à développer la co-responsabilité, un engagement de tous dans la même direction, un travail plus participatif, le développement des compétences et de l’autonomie de ses collaborateurs.

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Le parcours « Leader d’équipe” vise à renforcer les compétences de leadership qui peuvent manquer au manager intermédiaire ou au manager transversal. Il va s’intéresser à l’empowerment des membres de l’équipe, à améliorer la qualité des relations au sein de l’équipe et la qualité de l’organisation pour favoriser l’implication de tous.

Un leader inspirant – on est en droit de considérer l’expression comme un pléonasme- exprime ou fait co-construire une vision, motive son équipe par un sens aigu de la communication et de la relation, assume et fait assumer la responsabilité de chacun et de tous (tous 100% responsables) de ce qui se passe dans l’équipe et dans la recherche des solutions, pousse au changement et à l’innovation sous toutes ses formes (organisationnelle, technique..) dans le sens impulsé au départ et parfaitement connu de tous. 

L'essentiel

Pour qui est ce programme ?
Quels sont les enjeux ?

Pour aller plus loin...

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A l’issue du parcours « Leader d’équipe» , les participants seront capables de: 

  • Bien faire la différence entre le management et le leadership
  • Mieux connaître leur profil comportemental et relationnel et de s’adapter aux différents membres de leur équipe quels que soient leurs propres profils comportementaux
  • Mobiliser leur équipe en donnant du sens, en responsabilisant avec des objectifs et des attentes clairs, en organisant le travail individuel et collectif, en développant l’équipe par la formation et la montée en compétences , en faisant des feed-backs pertinents et constructifs sur le travail et les expériences 
  • Construire une cohésion d’équipe, de définir les frontières et de les gérer par l’inclusion, le contrôle et l’ouverture (ICO de l’Elément Humain)
  • Assumer leur posture de leader en se montrant exemplaire, en étant « avec » et non pas « au-dessus »
  • Stimuler leur équipe en donnant des challenges, en favorisant l’autonomie et la co-responsabilité
  • Toute personne susceptible d’avoir à exercer un leadership auprès d’une équipe de collaborateurs
  • Tout manager désirant renforcer son leadership et le leadership de son équipe
  • Manager intermédiaire ou manager transversal

Être en position de manager une équipe, que ce soit de façon hiérarchique ou transversale

Pédagogie ancrée sur le vécu des stagiaires.

Réalisation de Profils Arc-en-ciel DISC ou Process Com pour alimenter la réflexion pendant le parcours.

Expérimentations concrètes, faisant appel au langage, aux émotions et à l’observation.

Apport de concepts, de méthodes et d’outils pour consolider l’apprentissage.

Corpus conceptuel emprunté

  • à la PNL de 3ème génération, dite générative (Robert Dilts® ) , en particulier extrait des éléments du manager-coach
  • à L’Analyse Transactionnelle
  • à l’Elément Humain® (Will Schultz)

Prise de leadership pendant les modules présentiels comme distanciels sur des séquences courtes faisant l’objet de feedback bienveillants

Groupe Mastermind d’échanges de pratiques distanciels entre les modules présentiels : traitement des situations compliquées vécues ou délicates à préparer.

Accompagnement individuel de type coaching, formation individuelle pour lever les difficultés personnelles et éventuels blocages.

Nous contacter pour recevoir le programme détaillé

Toulouse :

Session n°1 – 2022

Module 1 : 13-14 janvier 2022

Module 2 : 15 avril 2022

Module 3 : 8 juillet 2022

Session n°2 – 2022

Module 1 : 15-16 septembre 2022

Module 2 : 2 décembre 2022

Module 3 : 9 mars 2023

(Lyon, Rennes et Paris en cours de programmation : nous contacter pour plus de précisions)

Parcours complet (formule Omega): 7,5 jours (51 heures)

Parcours partiel:

Formule Gamma (3 modules présentiels + 4 Mastermind) : 6 jours (42 heures)

Formule Beta (3 modules présentiels) : 4 jours (28 heures)

Formule Alpha (1er module présentiel): 2 jours (14 heures)

  1. Avant la formation : Entretien préalable pour vérifier que les attentes des participants sont compatibles avec les objectifs et le programme de la formation.
  2. Au lancement de la formation : recueil des attentes individuelles
  3. A la fin de la formation : recueil oral des acquis et de l’appréciation des participants et évalue le niveau auquel le parcours a répondu aux attentes exprimées le 1er jour du parcours.   Puis
  4. A la fin de la formation, questionnaire à chaud : envoi d’un formulaire d’évaluation à remplir au plus tard à la fin de la semaine écoulée.
  5. Après la formation : évaluation  « à froid»  3 mois après la formation, pour évaluer l’intégration des apprentissages.

Sanction de la formation : délivrance d’une attestation de formation

Entreprises ou financement OPCO:

Formule Alpha: Module 1 (2j) en présentiel 900€ TTC

Formule Beta : 3 modules (4j) présentiels : 1800€ TTC

Formule Gamma: 3 modules (4 j) présentiels + 4 Mastermind (2j) en distanciel : 2400€ TTC

Formule Omega : 3 modules (4j) présentiels + 4 Mastermind (2j) en distanciel + Coaching individuel (6 séances d’1h30) : 3300€ TTC

Particuliers:

Formule Alpha: Module 1 (2j) en présentiel 700€ TTC

Formule Beta : 3 modules (4j) présentiels : 1400€ TTC

Formule Gamma: 3 modules (4 j) présentiels + 4 Mastermind (2j) en distanciel : 1800€ TTC

Formule Omega : 3 modules (4j) présentiels + 4 Mastermind (2j) en distanciel + Coaching individuel (6 séances d’1h30) : 2500€ TTC

Pour plus de renseignements: nous contacter au 06.47.68.99.13 ou sur contact@idealead.eu

Pour vous pré-inscrire, remplissez le formulaire en cliquant ici.

L'avis de nos leaders

5/5
Devenir manager n'est pas chose facile! Quand on m'a proposé de prendre la direction de mon équipe, j'étais évidemment très fier mais je savais aussi quelque part que ce ne serait pas simple. D'abord parce que manager des anciens collègues, çà m'a mis en difficulté dès le début , et puis je me suis vite rendu compte qu'il ne suffisait pas d'être nommé chef pour être reconnu comme tel par mes collaborateurs. Ca m'a pris des années. J'ai essuyé pas mal de plâtre. J'ai suivi ce parcours pour passer à une autre dimension, j'avais la certitude que ca allait booster l'équipe. Et c'est ce qui s'est passé. Je leur ai fait un CR régulier des différentes séquences, c'est un peu comme s'ils avaient suivi la formation avec moi!
Pascal O.
Responsable production
5/5
Je conseille de parcours à tout manager qui veut prendre en compte le besoin de leader son équipe! Les groupes Mastermind sont d'un apport incroyable, moi ils m'ont permis de me confronter à d'autres managers et de lever plein de doutes que j'avais sur ce que je pouvais ou ne pouvais pas faire avec mon équipe. J'ai énormément appris et ce mode pédagogique, d'alternance de modules présentiels, séances en visio est vraiment top! J'ai aussi bénéficié du coaching individuel qui m'a consolidé mes bases et permis de découvrir certaines croyances limitantes bien limitantes 😉
Robin M.
Chef d'atelier

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« Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait » . Mark Twain

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