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Incarner une posture de leader

Parcours n°1 : incarner une posture de Leader

PICTO LEADER DE SOI ROND

Avant d’être leader des autres, il importe de mieux connaître le leader qui sommeille en nous afin de lui permettre de s’exprimer.

Incarner une posture de leader revient à s’accepter tel qu’on est, avec l’assurance tranquille de quelqu’un qui n’est pas là pour prouver, mais pour faire, pour montrer, quelqu’un qui sait où il va et comment y aller. 

Incarner une posture de leader suppose de découvrir ses préférences en matière de communication, de relation, de rapport aux situations de crise, cela parle de stratégies, de choix que l’on fait face à certaines situations:  résoudre un problème, imaginer une solution, prendre une décision…

Pour incarner une posture de leader, il faut comprendre ses relations avec les autres et ses zones de rigidités et de fragilités.

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Le parcours « Incarner une posture de leader » est centré sur le développement du potentiel de leader et de l’expression du leadership. Il permet de mieux comprendre à la fois les mécanismes en jeu dans les comportements (stratégies personnelles), les relations avec les autres et les fragilités et/ou rigidités présentes dans ces relations. Il y est question d’écoute et d’ouverture, ainsi que d’estime et de confiance en soi pour être le leader que l’on souhaite être. Il y est  question de construire sa propre légitimité de leader, de se faire accepter, d’impulser une vraie dynamique collective, d’obtenir l’adhésion à une vision et entraîner l’équipe dans une démarche de progrès. 

L'essentiel

Pour qui est ce programme ?
Quels sont les enjeux ?

Pour aller plus loin...

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Au cours de la formation, les participants apprendront à identifier les qualités et les compétences d’un leader, l’impact du leadership dans la motivation et la réussite du groupe 

  1. Bien se connaitre et définir ce qui est essentiel pour soi : expérimenter la présence à soi-même, prendre conscience qu’on a toujours le choix et assumer cette responsabilité, comprendre comment nos croyances déterminent notre vie , vivre l’importance d’être aligné sur ses valeurs et sur celle de l’entreprise  
  2. Bien se connaître dans sa relation à l’autre et à l’environnement et développer la qualité de sa relation : élargir son champ de conscience, comprendre l’influence que l’on exerce sur les autres, comprendre et expérimenter le fait que chacun a un style de comportement relationnel propre, développer une écoute active et une ouverture dans l’expression, apprendre à identifier, nommer, accueillir et exprimer ses émotions et ses sentiments de façon constructive et adaptée , développer son empathie et son ouverture,  exprimer ses vulnérabilités , comprendre l’importance des préférences de contrôle des uns et des autres dans un groupe
  3. Développer son identité de leader : construire sa propre vision du leader et découvrir son propre style de leadership, formaliser et exprimer sa vocation et ses missions de leader, et identifier ses ressources pour y parvenir
  4. Agir en leader  collaboratif : savoir élaborer et exprimer clairement une vision, déployer l’intelligence du groupe pour susciter l’engagement , utiliser l’animation comme source d’innovation et d’évolution, savoir surmonter des difficultés de toute nature, décider pour la mise en action, apprécier la puissance des signes de reconnaissance pour nourrir la confiance 
  • Toute personne susceptible d’avoir à exercer un leadership opérationnel auprès d’une équipe de collaborateurs, collègues ou partenaires professionnels
  • Toute personne désireuse de renforcer et développer son leadership intérieur pour mieux piloter ses choix et décisions
  • Primo manager
  • Jeune manager
  • Manager de proximité

Groupe de 6 à 12 personnes

Pédagogie ancrée sur le vécu des stagiaires.

Réalisation de Profils Arc-en-ciel DISC ou Process Com pour alimenter la réflexion pendant le parcours.

Expérimentations concrètes et mises en situations sous formes ludique et émotionnelle, faisant appel au langage verbal, non verbal et para verbal.

Apport de concepts , de méthodes et d’outils pour consolider l’apprentissage.

Corpus conceptuel emprunté

  • à la PNL de 3ème génération, dite générative (Robert Dilts® ) ,
  • à L’Analyse Transactionnelle
  • à l’Elément Humain® (Will Schultz)

Prise de leadership pendant les modules présentiels comme distanciels sur des séquences courtes faisant l’objet de feedback bienveillants

Groupe Mastermind de retours d’expériences et d’analyses de pratiques distanciels entre les modules présentiels : traitement des situations compliquées vécues ou délicates à préparer.

Accompagnement individuel de type coaching, formation individuelle pour lever les difficultés personnelles et éventuels blocages.

Module 1 (2j) :

Bien se connaitre et définir ce qui est essentiel pour soi

Inclusion, contrat de groupe

Identifier les qualités et compétences d’un leader et de son impact dans la motivation et la réussite d’une équipe

Le principe d’auto-détermination: assumer sa responsabilité et ses choix

Explorer ses croyances de leader

Comprendre l’importance d’être aligné sur ses valeurs et celles de l’entreprise

Bien se connaître dans sa relation à l’autre et à l’environnement

Elargir son champ de conscience et mesurer sa présence aux autres

Les cadres de référence: prendre l’autre en compte dans ses différences

Connaître son style de comportement relationnel

L’écoute active comme point de départ d’une relation optimale

Reconnaître et accepter les émotions dans le monde professionnel

Ouverture, expression des émotions et communication sincère et constructive

Préférence de contrôle et de rôle dans un groupe

Module 2 (1j)

Développer son identité de leader

Explorer son vécu de leader

Comprendre les différents styles de leadership

Définir sa nouvelle identité de leader

Formaliser son blason de leader

Module 3 (1j)

Agir en leader collaboratif

Faciliter le travail collaboratif

Animer des réunions et des ateliers collaboratifs et productifs

Donner de l’énergie au groupe

Au choix: créer une vision et décliner une stratégie d’action/ faire produire des idées / transformer des obstacles relationnels, techniques, organisationnels/ décider ou faire décider

L’importance des signes de reconnaissance

Pendant les sessions de groupe Mastermind seront revisitées des situations vécues, en mode analyse de pratiques et retours d’expériences, chaque personne ayant l’opportunité de passer alternativement en mode « coach » ou « client ».

Toulouse : 2022

Session n°1 

Module 1 : 24-25 mars 2022

Module 2 : 17 juin 2022

Module 3 : 7 octobre 2022

Session n°2

Module 1 : 19-20 mai 2022

Module 2 : 23 septembre 2022

Module 3 : 9 décembre 2022

Session n°3

Module 1 : 8-9 septembre 2022

Module 2 : 2 décembre 2022

Module 3 : 9 mars 2023

Parcours complet (formule Omega): 7,5 jours (51 heures)

Parcours partiel:

Formule Gamma (3 modules présentiels + 4 Mastermind) : 6 jours (42 heures)

Formule Beta (3 modules présentiels) : 4 jours (28 heures)

Formule Alpha (1er module présentiel): 2 jours (14 heures)

  1. Avant la formation : Entretien préalable pour vérifier que les attentes des participants sont compatibles avec les objectifs et le programme de la formation.
  2. Au lancement de la formation : recueil des attentes individuelles
  3. A la fin de la formation : recueil oral des acquis et de l’appréciation des participants et évalue le niveau auquel le parcours a répondu aux attentes exprimées le 1er jour du parcours.   Puis
  4. A la fin de la formation, questionnaire à chaud : envoi d’un formulaire d’évaluation à remplir au plus tard à la fin de la semaine écoulée.
  5. Après la formation : évaluation  « à froid»  3 mois après la formation, pour évaluer l’intégration des apprentissages.

Sanction de la formation : une attestation de formation

Entreprises ou financement OPCO:

Formule Alpha: Module 1 (2j) en présentiel 900€ TTC

Formule Beta : 3 modules (4j) présentiels : 1800€ TTC

Formule Gamma: 3 modules (4 j) présentiels + 4 Mastermind (2j) en distanciel : 2400€ TTC

Formule Omega : 3 modules (4j) présentiels + 4 Mastermind (2j) en distanciel + Coaching individuel (6 séances d’1h) : 3300€ TTC

Particuliers:

Formule Alpha: Module 1 (2j) en présentiel 700€ TTC

Formule Beta : 3 modules (4j) présentiels : 1400€ TTC

Formule Gamma: 3 modules (4 j) présentiels + 4 Mastermind (2j) en distanciel : 1800€ TTC

Formule Omega : 3 modules (4j) présentiels + 4 Mastermind (2j) en distanciel + Coaching individuel (6 séances d’1h) : 2500€ TTC

Pour plus de renseignements: nous contacter au 06.47.68.99.13 ou sur contact@idealead.eu

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L'avis de nos leaders

5/5
Je me suis lancée le défi de rechercher quel genre de leader je pouvais m'autoriser à être, sans me contraindre et sans me perdre en route. Je ne suis pas d'un naturel autoritaire et c'était difficile pour moi d'assumer certains choix avec mon équipe, intérieurement je me sentais sûre de moi mais dès que j'avais à expliquer mes décisions, ça devenait très compliqué, je bafouillais et je perdais pied facilement. Ce parcours Leader de soi m'a vraiment redonné confiance en moi pour trouver la meilleure manière de m'exprimer dans la relation d'autorité
Charline Q.
Chef d'atelier viande
5/5
A la croisée de ma trajectoire professionnelle j'ai voulu faire un bilan de compétences qui m'a complètement désorienté. Et je me sentais incapable de franchir le pas d'une reconversion. Je suis tombé un peu par hasard sur la proposition de parcours "Leader de soi" et j'ai décidé de tenter l'expérience. Je dois dire que çà a été une révélation, sur moi, et sur ma manière de faire des choix, de me projeter dans ces choix, de me sentir à l'aise pour en parle.! Juste super!!
Corentin P.
en reconversion

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« Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait » . Mark Twain

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