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Leader de projet
Parcours n°3 : Leader de projet
Manager un projet c’est gérer, structurer, prévoir, piloter des tâches à réaliser et c’est aussi animer, coordonner, mobiliser une équipe pour assurer la bonne fin d’un projet
C’est quand ces deux composantes sont menées à bien de manière performante que le chef de projet se comporte comme un leader.
Le chef de projet endosse plusieurs rôles : commercial, technique, organisationnel, managérial, gestionnaire, acheteur,responsable… Il est un peu le chef d’orchestre d’une machinerie qui se veut légère et réactive, bornée dans le temps, mais qui s’avère complexe pour diverses raisons: multi-acteurs, multi-compétences, environnement changeant et incertain, nécessité de maîtriser les coûts, les objectifs et le temps. Les personnes qui font partie d’une équipe projet ont très souvent d’autres rôles ailleurs. Il est donc essentiel de mobiliser, motiver, donner du sens, déléguer, arbitrer..
Le parcours « Leader de projet” prend en compte les deux composantes (gérer et animer) de la gestion de projet, de façon à consolider toutes les facettes nécessaires du métier de chef de projet. Et pas seulement la facette de gestionnaire.
L'essentiel
Pour qui est ce programme ?
- Toute personne en position de gérer un projet, à manager une équipe projet, à mener un projet de la conception jusqu'aux livrables
Quels sont les enjeux ?
- Le parcours « Leader de projet » permettra aux participants d’identifier leurs propres qualités et compétences de leader, de développer leur posture dans la relation en externe vers les clients et interne vers l’équipe, de créer de l’intelligence collective dans les groupes qui contribuent au projet , pour faciliter le travail co-élaboratif dans des contextes multi-acteurs, de planifier, piloter l’action de façon à respecter les attentes du client et les contraintes de moyens et de calendrier
Pour aller plus loin...
Au cours de la formation, les participants apprendront comment renforcer leur leadership de chef de projet dans les différentes dimensions de leur mission
- Comprendre et maîtriser les différentes dimensions du rôle et des responsabilités de chef de projet : gérer les moyens, les objectifs et le temps afin de restituer les livrables du projet dans des contraintes imposés par le client et les caractéristiques techniques et budgétaires du projet et de son environnement
- Construire sa posture de chef de projet face à tous les acteurs impliqués et parties prenantes : identifier les qualités et compétences du leader de projet et reconnaître celles qui lui restent à développer. Adapter sa posture aux circonstances et aux différentes phases du projet: émergence, lancement, exécution et bilan
- Savoir construire et créer une relation de confiance : mobiliser autour du projet en sachant faire appel à des compétences clés d’organisateur, animateur, manager, commercial, négociateur
- Créer un cadre de travail collaboratif : créer une relation collaborative de confiance, au sein du groupe projet et avec les clients et les fournisseurs, donner du sens, diffuser les informations pertinentes, co-construire avec les acteurs les éléments de constat et la vision partagée, créer un corpus commun de vocabulaire et de valeurs partagées
- Savoir piloter la mise en œuvre des projets: repérer et maîtriser les phases et processus des projets (spécifier, planifier, piloter, communiquer) et construire le cadre logique du projet : enjeux, objectifs, indicateurs, hypothèses
- Toute personne en position de mener un projet et d’en prendre la responsabilité
- Toute personne en position de participer à une équipe projet et désireuse d’assumer une co-responsabilité dans la réussite de ce projet
Avoir suivi une formation de gestion de projets ou avoir une expérience dans la conduite de projets
Groupe de 6 à 10 personnes
Pédagogie ancrée sur le vécu des stagiaires.
Apport de concepts, de méthodes et d’outils pour consolider l’apprentissage
Expérimentations concrètes, faisant appel à des exemples concrets et des situations rencontrées.
Corpus conceptuel emprunté
- à la PNL de 3ème génération, dite générative (Robert Dilts® ) ,
- à L’Analyse Transactionnelle (E.Berne)
- à l’Elément Humain® (Will Schultz)
- aux méthodologies de gestion de projet
Prise de leadership pendant les modules présentiels comme distanciels sur des séquences courtes faisant l’objet de feedback bienveillants
Groupe Mastermind d’échanges de pratiques distanciels entre les modules présentiels : traitement des situations compliquées vécues ou délicates à préparer.
Accompagnement individuel de type coaching, formation individuelle pour lever les difficultés personnelles et éventuels blocages.
Nous contacter pour recevoir le programme détaillé
Session n°1 – 2024
en cours de programmation
Session n°2 – 2024
en cours de programmation
Parcours complet (formule Omega): 7,5 jours (51 heures)
Parcours partiel:
Formule Gamma (3 modules présentiels + 4 Mastermind) : 6 jours (42 heures)
Formule Beta (3 modules présentiels) : 4 jours (28 heures)
Formule Alpha (1er module présentiel): 2 jours (14 heures)
- Au lancement de la formation : recueil des attentes individuelles et auto-positionnement des stagiaires en lien avec les objectifs
- Pendant la formation : évaluation par le formateur en cours de mises en situation, par le remplissage d’une grille d’indicateurs d’acquisition des compétences.
Sanction de la formation : délivrance d’un certificat de réalisation
Entreprises ou financement OPCO:
Formule Beta : 2 modules (4j) présentiels : 1800€ TTC
Formule Gamma: 2 modules (4 j) présentiels +2 Mastermind (1j) en distanciel : 2400€ TTC
Formule Omega : 2 modules (4j) présentiels + 2 Mastermind (1j) en distanciel + Coaching individuel (6 séances d’1h30) : 3300€ TTC
Particuliers:
Formule Beta : 2 modules (4j) présentiels : 1400€ TTC
Formule Gamma: 2 modules (4 j) présentiels + 2 Mastermind (2j) en distanciel : 1800€ TTC
Formule Omega : 2 modules (4j) présentiels + 2 Mastermind (2j) en distanciel + Coaching individuel (6 séances d’1h30) : 2500€ TTC
L’inscription doit être faite au plus tard 10j avant le début de la formation.
Pour plus de renseignements: nous contacter au 06.47.68.99.13 ou sur contact@idealead.eu
Pour vous pré-inscrire, remplissez le formulaire en cliquant ici.
Les publics en situation de handicap sont invités à nous contacter pour envisager les modalités d’entrée en formation.
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« Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait » . Mark Twain