Coaching et Médiation
Potentialiser avec le Coaching
Coaching individuel
Nous accompagnons les managers, les dirigeants de l’entreprise et également vos collaborateurs, en tenant compte de leurs compétences, de leur projet et des changements souhaités par la personne et pour l’entreprise.
Le coaching vise l’autonomisation du client. Celui-ci est actif et engagé dans son processus de développement. Le coaching implique donc un mouvement, une mise en action et un engagement de la personne coachée. Le coach guide son client vers une meilleure connaissance de soi afin que celui-ci découvre et mette des mots sur ses propres ressources et ses moyens d’action.
Le coaching professionnel vise à accompagner des personnes vers leur potentialisation personnelle et professionnelle. Il propose une démarche qui va d’un point A, la situation (ou état présent), vers un point B, l’objectif à atteindre (ou état désiré). Ainsi défini, l’atteinte de l’objectif est alors mesurable et vérifiable. Entre le point A et le point B, un processus d’action est mis en place à l’aide d’interventions précises et guidées par un questionnement ciblé. Le coaching professionnel est souvent présenté comme l’art de poser des questions, ce qui permet au client de trouver lui-même ses réponses et de définir le processus à mettre en place pour l’atteinte de son objectif.
- Exemples de situations accompagnées : prise de nouvelles fonctions, consolidation de posture, développement de la légitimité, confiance en soi, assertivité, positionnement dans la relation interpersonnelle, prise de parole en public…
Coaching d’équipe
Le coaching d’équipe est un accompagnement co-construit, au service de la performance et du développement des équipes.
Il permet d’accroître la coopération, la responsabilité, l’autonomie, la motivation et la créativité.
À partir d’objectifs partagés, les membres d’une même équipe apprennent à mieux se connaître, se faire confiance et se coordonner. Leur implication est stimulée pour nourrir le collectif.
En terme de processus, le coaching collectif peut prendre la forme de moments alternés de régulation, d’ouverture, d’apports du coach. Il privilégie des temps d’inclusion pour créer de la sécurité dans le groupe, des temps de contrôle pour identifier et reconnaître les compétences de chacun et des temps d’ouverture permise par la sécurité installée dans le groupe (cf. ICO Elément humain de Schultz).
Le coaching d’équipe se fait en situation de travail, par un processus d’aller-retours entre temps opérationnels et temps de prise de recul et de conscience sur les processus de travail et les processus relationnels au sein de l’équipe.
- Exemples de situations accompagnées : augmenter le niveau et la qualité de la coopération, optimiser les processus de travail collectif (produire, décider, engager), accroître l’autonomie et la co-responsabilité des membres de l’équipe, apprendre à travailler ensemble, via une communication adaptée, la régulation et l’usage d’outils de travail collaboratif…
TEAM BUILDING
Le team building vise à augmenter la cohésion d’une équipe, dans un contexte nouveau et convivial, en organisant des activités de nature variée (ludiques, réflexives, créatives, artistiques…) et en faisant interagir les participants autour des éléments fondateurs de l’entreprise : les valeurs, la raison d’être, l’ambition, les missions, les axes stratégiques
- Exemples de situations accompagnées : faciliter l’intégration de nouveaux membres, permettre l’interconnaissance et le sentiment d’appartenance, construire une vision partagée des enjeux et missions de l’équipe en lien avec la stratégie de la Direction, recréer de l’envie, de l’enthousiasme et de l’implication…
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« Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait » . Mark Twain