Incarner une posture de leader

Au cours de la formation, les participants apprendront à identifier les qualités et les compétences d’un leader, l’impact du leadership dans la motivation et la réussite du groupe 

1. Bien se connaitre et définir ce qui est essentiel pour soi : expérimenter la présence à soi-même, prendre conscience qu’on a toujours le choix et assumer cette responsabilité, comprendre comment nos croyances déterminent notre vie , vivre l’importance d’être aligné sur ses valeurs et sur celle de l’entreprise  
2. Bien se connaître dans sa relation à l’autre et à l’environnement et développer la qualité de sa relation : élargir son champ de conscience, comprendre l’influence que l’on exerce sur les autres, comprendre et expérimenter le fait que chacun a un style de comportement relationnel propre, développer une écoute active et une ouverture dans l’expression, apprendre à identifier, nommer, accueillir et exprimer ses émotions et ses sentiments de façon constructive et adaptée , développer son empathie et son ouverture,  exprimer ses vulnérabilités , comprendre l’importance des préférences de contrôle des uns et des autres dans un groupe
3. Développer son identité de leader : construire sa propre vision du leader et découvrir son propre style de leadership, formaliser et exprimer sa vocation et ses missions de leader, et identifier ses ressources pour y parvenir
4. Agir en leader  collaboratif : savoir élaborer et exprimer clairement une vision, déployer l’intelligence du groupe pour susciter l’engagement , utiliser l’animation comme source d’innovation et d’évolution, savoir surmonter des difficultés de toute nature, décider pour la mise en action, apprécier la puissance des signes de reconnaissance pour nourrir la confiance 

• Toute personne susceptible d’avoir à exercer un leadership opérationnel auprès d’une équipe de collaborateurs, collègues ou partenaires professionnels
• Toute personne désireuse de renforcer et développer son leadership intérieur pour mieux piloter ses choix et décisions
• Primo manager
• Jeune manager
• Manager de proximité

Groupe de 6 à 12 personnes

Pédagogie ancrée sur le vécu des stagiaires.

Réalisation de Profils Arc-en-ciel DISC ou Process Com pour alimenter la réflexion pendant le parcours.

Expérimentations concrètes et mises en situations sous formes ludique et émotionnelle, faisant appel au langage verbal, non verbal et para verbal.

Apport de concepts , de méthodes et d’outils pour consolider l’apprentissage.

Corpus conceptuel emprunté

• à la PNL de 3ème génération, dite générative (Robert Dilts® ) ,
• à L’Analyse Transactionnelle
• à l’Elément Humain® (Will Schultz)

Prise de leadership pendant les modules présentiels comme distanciels sur des séquences courtes faisant l’objet de feedback bienveillants

Groupe Mastermind de retours d’expériences et d’analyses de pratiques distanciels entre les modules présentiels : traitement des situations compliquées vécues ou délicates à préparer.

Accompagnement individuel de type coaching, formation individuelle pour lever les difficultés personnelles et éventuels blocages.

Module 1 (2j) :

Bien se connaitre et définir ce qui est essentiel pour soi

Inclusion, contrat de groupe

Identifier les qualités et compétences d’un leader et de son impact dans la motivation et la réussite d’une équipe

Le principe d’auto-détermination: assumer sa responsabilité et ses choix

Explorer ses croyances de leader

Comprendre l’importance d’être aligné sur ses valeurs et celles de l’entreprise

Bien se connaître dans sa relation à l’autre et à l’environnement

Elargir son champ de conscience et mesurer sa présence aux autres

Les cadres de référence: prendre l’autre en compte dans ses différences

Connaître son style de comportement relationnel

L’écoute active comme point de départ d’une relation optimale

Reconnaître et accepter les émotions dans le monde professionnel

Ouverture, expression des émotions et communication sincère et constructive

Préférence de contrôle et de rôle dans un groupe

Module 2 (2j)

Développer son identité de leader

Explorer son vécu de leader

Comprendre les différents styles de leadership

Définir sa nouvelle identité de leader

Formaliser son blason de leader

Agir en leader collaboratif

Faciliter le travail collaboratif

Animer des réunions et des ateliers collaboratifs et productifs

Donner de l’énergie au groupe

Au choix: créer une vision et décliner une stratégie d’action/ faire produire des idées / transformer des obstacles relationnels, techniques, organisationnels/ décider ou faire décider

L’importance des signes de reconnaissance

Pendant les sessions de groupe Mastermind seront revisitées des situations vécues, en mode analyse de pratiques et retours d’expériences, chaque personne ayant l’opportunité de passer alternativement en mode « coach » ou « client ».

Aucun pré-requis n’est demandé pour entrer dans cette formation

1. Au lancement de la formation : recueil des attentes individuelles et auto-positionnement des stagiaires en lien avec les objectifs
2. Pendant la formation : évaluation par le formateur en cours de mises en situation, par le remplissage d’une grille d’indicateurs d’acquisition des compétences.

Sanction de la formation : délivrance d’un certificat de réalisation

L’inscription doit être faite au plus tard 10j avant le début de la formation.

Pour plus de renseignements: nous contacter au 06.47.68.99.13 ou sur contact@idealead.eu

Pour vous pré-inscrire, remplissez le formulaire en cliquant ici.

Les publics en situation de handicap sont invités à nous contacter pour envisager les modalités d’entrée en formation.