— LES PARCOURS Idealeader®
Leader de votre TPE
Parcours n°5 : Leader de votre TPE
Les patrons de TPE cumulent des missions commerciale, administrative, technique, RH, s’occupent de développer leur business, recherchent de nouveaux marchés, résolvent les problèmes, doivent embaucher pour faire face au carnet de commandes qui n’est jamais assuré sur le long terme.
Au démarrage, le besoin de recrutement est plutôt bon signe. Jusqu’à 3-4 personnes, les problématiques organisationnelles et relationnelles se gèrent au fur et à mesure. Mais à la moindre urgence, et à fortiori quand l’équipe grandit, la gestion de l’humain et l’optimisation de l’organisation peuvent devenir problématiques. Deux problématiques qui relèvent toutes deux du leadership.
Le patron de TPE, plus encore que le manager d’équipe, doit exercer une forme de leadership humaniste, pour créer un climat dans lequel chaque personne donnera le meilleur d’elle-même.
Le parcours « Leader de votre TPE » est centré sur les meilleures façons de développer du lien social au sein de l’équipe de salariés de façon à renforcer leur implication et l’engagement.
L'essentiel
Pour qui est ce programme ?
- Tout patron de TPE en phase de croissance et désireux d'optimiser le fonctionnement interne de son entreprise
Quels sont les enjeux ?
- Soumis à de fortes pressions, les patrons de TPE sont parfois remis en question et souffrent d’une perte de crédibilité auprès de leurs salariés. Les exigences de compétitivité accentuent les dimensions rationnelle, économique et financière du management au détriment de l’humain. Or un management à visage humain esst de nature à accroître l’implication des salariés.
Pour aller plus loin...
A l’issue du parcours « Leader de TPE » , les participants seront capables de:
- Mieux connaître leur profil comportemental et relationnel afin de savoir s’adapter aux différentes situations
- Identifier leurs ressources et leurs talents naturels susceptibles de les aider à manifester leur leadership
- Mieux gérer leur temps et celui de l’équipe
- Optimiser la distribution des tâches et maintenir un haut niveau d’engagement
- Créer et maintenir un climat de confiance au sein de l’équipe
- Développer la co-responsabilité dans l’équipe
- Déléguer, responsabiliser, développer l’autonomie
- Tout patron de TPE
- Tout repreneur de TPE
Avoir créé sa TPE et avoir déjà embauché quelques personnes
Groupe de 6 à 10 personnes
Pédagogie ancrée sur le vécu des participants.
Réalisation de Profils Arc-en-ciel DISC ou Process Com pour alimenter la réflexion pendant le parcours.
Expérimentations en situations, faisant appel au langage et aux émotions. Apport de concepts , de méthodes et d’outils pour consolider l’apprentissage.
Corpus conceptuel emprunté
- à la PNL de 3ème génération, dite générative (Robert Dilts® ) ,
- à L’Analyse Transactionnelle
- à l’Elément Humain® (Will Schultz)
Prise de leadership pendant les modules présentiels comme distanciels sur des séquences courtes faisant l’objet de feedback bienveillants
Groupe Mastermind d’échanges de pratiques distanciels entre les modules présentiels : traitement des situations compliquées vécues ou délicates à préparer.
Accompagnement individuel de type coaching, formation individuelle pour lever les difficultés personnelles et éventuels blocages.
Nous contacter pour recevoir le programme détaillé
Toulouse :
Session n°1 – 2022
Module 1 :
Module 2 :
Module 3 :
Session n°2 – 2022
Module 1 :
Module 2 :
Module 3 :
DATES A VENIR
Parcours complet (formule Omega): 7,5 jours (51 heures)
Parcours partiel:
Formule Gamma (3 modules présentiels + 4 Mastermind) : 6 jours (42 heures)
Formule Beta (3 modules présentiels) : 4 jours (28 heures)
Formule Alpha (1er module présentiel): 2 jours (14 heures)
- Avant la formation : Entretien préalable pour vérifier que les attentes des participants sont compatibles avec les objectifs et le programme de la formation.
- Au lancement de la formation : recueil des attentes individuelles
- A la fin de la formation : recueil oral des acquis et de l’appréciation des participants et évalue le niveau auquel le parcours a répondu aux attentes exprimées le 1er jour du parcours. Puis
- A la fin de la formation, questionnaire à chaud : envoi d’un formulaire d’évaluation à remplir au plus tard à la fin de la semaine écoulée.
- Après la formation : évaluation « à froid» 3 mois après la formation, pour évaluer l’intégration des apprentissages.
Sanction de la formation : une attestation de formation
Formule Alpha: Module 1 (2j) en présentiel 900€ TTC
Formule Beta : 3 modules (4j) présentiels : 1800€ TTC
Formule Gamma: 3 modules (4 j) présentiels + 4 Mastermind (2j) en distanciel : 2400€ TTC
Formule Omega : 3 modules (4j) présentiels + 4 Mastermind (2j) en distanciel + Coaching individuel (6 séances d’1h30) : 3300€ TTC
Pour plus de renseignements: nous contacter au 06.47.68.99.13 ou sur contact@idealead.eu
Pour vous pré-inscrire, remplissez le formulaire en cliquant ici.
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« Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait » . Mark Twain