{"id":2761,"date":"2022-01-24T12:27:25","date_gmt":"2022-01-24T11:27:25","guid":{"rendered":"https:\/\/idealead.eu\/?p=2761"},"modified":"2022-01-24T12:53:27","modified_gmt":"2022-01-24T11:53:27","slug":"leadership-et-projet-les-cles-de-la-reussite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idealead.eu\/index.php\/2022\/01\/24\/leadership-et-projet-les-cles-de-la-reussite\/","title":{"rendered":"Leadership et projet : les cl\u00e9s de la r\u00e9ussite"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"2761\" class=\"elementor elementor-2761\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-9215f12 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"9215f12\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-1761780\" data-id=\"1761780\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d8da62a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d8da62a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>A quoi voit-on la r\u00e9ussite d\u2019un projet\u00a0?<\/strong> Des objectifs atteints dans les d\u00e9lais, un budget respect\u00e9, un client satisfait, une \u00e9quipe fi\u00e8re et des r\u00e9sultats \u00e0 la hauteur des pr\u00e9visions\u00a0? Certes. On pourrait rajouter\u00a0: des performances reproductibles, des comp\u00e9tences suppl\u00e9mentaires, un engouement g\u00e9n\u00e9ral et l\u2019innovation int\u00e9gr\u00e9e dans les pratiques techniques et organisationnelles\u2026 Tout le monde en r\u00eave. \u00a0<\/p><p><strong>Alors, \u00e0 quoi doit-on la r\u00e9ussite d\u2019un projet ? <\/strong><\/p><p>Il ne fait aucun doute qu&rsquo;une bonne gestion de projet est un facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s. M\u00e9thodes et cadrage sont n\u00e9cessaire pour planifier, ex\u00e9cuter et piloter. La gestion de projet aide \u00e0 d\u00e9finir un cadre, en fournissant une structure et un ordre au chaos potentiel. Sans cette structure un projet ne m\u00e8ne nulle part. \u00a0C\u2019est elle qui permet la cr\u00e9ativit\u00e9, l&rsquo;innovation et les r\u00e9sultats. La gestion de projet fournit d&rsquo;excellents outils pour construire cette structure. Ils sont importants et n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite du projet. Mais sont-ils suffisants ? Je ne pense pas.<\/p><p>Le succ\u00e8s d\u2019un projet est avant tout li\u00e9 \u00e0 la mobilisation de l\u2019humain au service du projet. Si les outils sont mis en \u0153uvre de mani\u00e8re m\u00e9canique, ils restent inefficaces. Le projet est affaire d\u2019\u00e9quipe, de comp\u00e9tences, de talents et d\u2019\u00e9nergie mobilis\u00e9s pour concourir aux r\u00e9sultats. Mobiliser des talents, des comp\u00e9tences et de l\u2019\u00e9nergie ne peut pas se faire de fa\u00e7on m\u00e9canique. Pour cela, il y a besoin d\u2019un leadership, celui du chef de projet.<\/p><p>Sans leadership de projet, il n&rsquo;y a pas de direction dans la gestion de projet. Le leadership est le facteur d\u00e9cisif pour am\u00e9liorer les chances de r\u00e9ussite des projets. C\u2019est lui qui va remettre la direction, le sens, les enjeux, les risques, les opportunit\u00e9s au c\u0153ur de l\u2019\u00e9quipe. C\u2019est lui encore qui va rebattre les cartes r\u00e9guli\u00e8rement, et cr\u00e9er de la multi dimensionnalit\u00e9 dans le processus lin\u00e9aire de la gestion de projet.<\/p><p>Thomas Juli (Expert de la transformation organisationnelle agile et syst\u00e9mique, du d\u00e9veloppement du leadership et de l&rsquo;innovation), dans son livre \u00ab Leadership Principles for Project Success \u00bb (CRC Press, New York, 2010), identifie cinq principes de leadership simples mais puissants qui, s&rsquo;ils sont appliqu\u00e9s syst\u00e9matiquement, peuvent aider \u00e0 ouvrir la voie de la r\u00e9ussite du projet\u00a0:<\/p><ul><li>Construire une vision partag\u00e9e<\/li><li>Favoriser la collaboration<\/li><li>Promouvoir la performance dans l\u2019\u00e9quipe<\/li><li>Cultiver l&rsquo;apprentissage<\/li><li>Atteindre des r\u00e9sultats<\/li><\/ul><p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Principe 1\u00a0: Construire une vision partag\u00e9e<\/strong><\/span>\u00a0<\/p><p>Partager une vision et des objectifs communs et avoir la m\u00eame compr\u00e9hension du suivi des progr\u00e8s vers cette vision est l&rsquo;un des facteurs cl\u00e9s du succ\u00e8s d&rsquo;un projet et d&rsquo;une \u00e9quipe.\u00a0<\/p><p>Une vision de projet d\u00e9finit l&rsquo;image globale du projet. Les objectifs qualifient et pr\u00e9cisent cette vision. Ensemble, ils d\u00e9finissent la direction et la trajectoire du projet. Ils se compl\u00e8tent. La vision inspire la trajectoire. Elle d\u00e9finit le but du projet.<\/p><p>Construire une vision partag\u00e9e va permettre que l\u2019ensemble des parties prenantes se sentiront d\u2019embl\u00e9e impliqu\u00e9es et se rapporteront \u00e0 la vision dans leurs activit\u00e9s quotidiennes. La co-construction de la vision et des objectifs permettra \u00e9galement de cr\u00e9er la relation et la coh\u00e9sion n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser le projet. La vision partag\u00e9e nourrira leur motivation et leur passion.\u00a0<\/p><p>Plusieurs auteurs s\u2019expriment sur le sujet depuis longtemps\u00a0: \u00a0<\/p><p>Pour Godard et Lenhardt (1999), la vision partag\u00e9e est \u00ab <em>l\u2019accord sur les finalit\u00e9s et les enjeux qui seul permet la conduite des syst\u00e8mes complexes et donne sens au mouvement et aux deuils \u00e0 vivre \u00e0 chaque \u00e9tape d\u2019un changement<\/em> \u00bb \u00a0<\/p><p>Pour Peter Block (1998) , la vision parle \u00ab <em>de ce que les personnes et l\u2019organisation osent imaginer quand elles sont anim\u00e9es d\u2019un id\u00e9al fort et d\u2019un d\u00e9sir commun d\u2019acc\u00e9der au plus \u00e9lev\u00e9, au plus noble de leur activit\u00e9 et de leur raison d\u2019\u00eatre<\/em> \u00bb\u00a0<\/p><p>Pour Warren Bennis (1985), la vision est \u00ab <em>un puissant aimant qui r\u00e9veille la capacit\u00e9 collective et cr\u00e9e une mobilisation consentie et volontaire de tous les cerveaux de l\u2019organisation, de toutes ses intelligences <\/em>\u00bb.<\/p><p>Mais une vision sans objectifs peut donner une id\u00e9e de la direction, mais ne permettra pas de s\u2019approcher assez de la destination pour produire des r\u00e9sultats tangibles dans les d\u00e9lais. D&rsquo;un autre c\u00f4t\u00e9, les objectifs sans vision peuvent d\u00e9crire le r\u00e9sultat final et le calendrier souhait\u00e9s, mais ne susciteront pas l&rsquo;enthousiasme n\u00e9cessaire dans votre \u00e9quipe pour mener le projet vers le succ\u00e8s.\u00a0Le chef de projet doit s\u2019assurer que la vision du projet et les objectifs du projet sont en place. Soit en facilitant leur co-construction, soit en v\u00e9rifiant que les deux sont en place, qu&rsquo;ils sont parfaitement clairs et compris individuellement et collectivement. Le leadership du chef de projet commence par l\u00e0. \u00a0<\/p><p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Principe 2\u00a0: Favoriser la collaboration<\/strong><\/span>\u00a0<\/p><p>La collaboration est n\u00e9cessaire pour que l&rsquo;\u00e9quipe r\u00e9alise la vision et les objectifs du projet. De m\u00eame, la vision du projet doit inclure le concept de collaboration (co-\u00e9laboration) ; elle doit faire partie de la vision ainsi que des objectifs du projet. La collaboration est un moyen d&rsquo;atteindre les objectifs et donc de se rapprocher de la r\u00e9alisation de la vision. C&rsquo;est un \u00e9l\u00e9ment central de chaque projet. C&rsquo;est pourquoi vision et collaboration vont de pair.\u00a0<\/p><p>Le succ\u00e8s du projet ne repose pas que sur des r\u00e9alisations individuelles. L&rsquo;\u00e9quipe projet livre le projet. \u00c0 ce titre, l&rsquo;\u00e9quipe est le c\u0153ur et l&rsquo;\u00e2me du projet. La r\u00e9ussite d&rsquo;un projet devrait toujours \u00eatre la r\u00e9ussite de l&rsquo;\u00e9quipe. Le leader chef de projet comprend la valeur et l&rsquo;\u00e9norme potentiel du travail d&rsquo;\u00e9quipe. Il ne se positionne pas en dehors du processus de collaboration. Il se doit m\u00eame d\u2019\u00eatre exemplaire\u00a0: il partage ouvertement les informations, il donne et re\u00e7oit des feed-back, des suggestions, des signes de reconnaissance, il encourage l\u2019ouverture et cr\u00e9e un climat collaboratif, il contribue au m\u00eame titre que les autres membres de l\u2019\u00e9quipe. \u00a0\u00a0<\/p><p>La collaboration comprend des phases de travail collectives, individuelles, une communication fluide et r\u00e9guli\u00e8re entre les membres de l\u2019\u00e9quipe, des temps de prise de recul sur le processus de travail, qui am\u00e8nent souvent \u00e0 de la r\u00e9gulation n\u00e9cessaire sur la mani\u00e8re de travailler, communiquer, d\u00e9cider, produire ensemble.\u00a0<\/p><p>Nourrir la collaboration peut parfois \u00eatre difficile. Cela peut prendre un peu de temps. Le b\u00e9n\u00e9fice en retour vaut cependant chaque minute investie. Avoir des r\u00e8gles d&rsquo;engagement mutuellement comprises et soutenues, caract\u00e9ris\u00e9es par une communication ouverte et une collaboration efficace, rend la vie du projet beaucoup plus facile. Une fois qu\u2019une atmosph\u00e8re de confiance, d&rsquo;esprit d&rsquo;\u00e9quipe et de plaisir est cr\u00e9\u00e9e, des effets de synergie d&rsquo;\u00e9quipe \u00e9mergent. Des choses magiques peuvent se produire, la productivit\u00e9 augmente et la qualit\u00e9 des livrables de l&rsquo;\u00e9quipe est meilleure. \u00a0<\/p><p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Principe 3 : Promouvoir la performance au sein de l\u2019\u00e9quipe<\/strong><\/span>\u00a0<\/p><p>Vincent Lenhardt, dans son ouvrage \u00ab\u00a0Les responsables porteurs de sens\u00a0\u00bb, 5<sup>\u00e8me<\/sup> \u00e9dition, 2016, d\u00e9crit 3 stades de d\u00e9veloppement des \u00e9quipes\u00a0: \u00a0<\/p><ul><li><strong>Collection d\u2019individus<\/strong>\u00a0: chaque personne est centr\u00e9e sur ses comp\u00e9tences, ses besoins et ses missions, la solidarit\u00e9 et la coresponsabilit\u00e9 manquent<\/li><li><strong>Groupe solidaire<\/strong>\u00a0: chacun se sent appartenir au groupe (fronti\u00e8res \u00e9tablies), les informations circulent, les avis de tous sont pris en compte et les d\u00e9cisions assum\u00e9es collectivement\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/li><li><strong>\u00c9quipe performante<\/strong>\u00a0: l\u2019\u00e9quipe fonctionne de mani\u00e8re solidaire et en plus est centr\u00e9e sur la vision. Chacun voit clairement le sens de sa contribution et de l\u2019\u0153uvre collective.\u00a0<\/li><\/ul><p>Passer d\u2019une collection d\u2019individus \u00e0 une \u00e9quipe performante r\u00e9sulte de ce que fait le leader pour construire la vision partag\u00e9e, cr\u00e9er un climat de collaboration et de coresponsabilit\u00e9 et faciliter l\u2019ouverture dans le groupe pour faire la chasse aux non-dits et rendre explicites toutes les causes de blocage ou faciliter l\u2019autonomie de chacun. \u00a0Last but not least, quand la performance est au rendez-vous, le leader sait l\u2019honorer et la c\u00e9l\u00e9brer avec l\u2019\u00e9quipe, le client et l\u2019ensemble de l\u2019organisation. \u00a0<\/p><p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Principe 4 : Cultiver l&rsquo;apprentissage<\/strong><\/span>\u00a0<\/p><p>L\u2019erreur est admise. Mieux elle est parfois utile. Le leader efficace encourage son \u00e9quipe \u00e0 explorer de nouvelles voies, \u00e0 commettre des erreurs et \u00e0 en tirer des le\u00e7ons. Il admet qu\u2019il faille du temps pour permettre \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe d&rsquo;apprendre, de cr\u00e9er et d&rsquo;innover.\u00a0<\/p><p>A propos d\u2019apprentissage, Robert Dilts \u00e9voque aussi la conscience et la r\u00e9silience du leader, c\u2019est-\u00e0-dire comment celui-ci mobilise ses ressources internes pour influencer le syst\u00e8me projet (inscrit dans son environnement en tant que syst\u00e8me ouvert) et g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019adaptation, du changement en situation difficile. Faciliter, encourager et offrir les conditions de l\u2019apprentissage de chacun dans l\u2019\u00e9quipe est un terreau pour cultiver la performance. L&rsquo;apprentissage n&rsquo;est pas limit\u00e9 \u00e0 la formation formelle sur un sujet donn\u00e9, c\u2019est un processus continu qui est accompagn\u00e9 par le leader lors de sessions r\u00e9guli\u00e8res de bilan et revues des performances pass\u00e9es, des r\u00e9alisations pr\u00e9vues, des obstacles et solutions envisag\u00e9es collectivement. La prise de recul par l\u2019analyse de pratiques est un formidable creuset pour corriger les erreurs, am\u00e9liorer les processus de travail. C\u2019est au moins aussi important que l\u2019op\u00e9rationnel pour monter en performance. \u00a0<\/p><p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Principe 5 : Atteindre des r\u00e9sultats<\/strong><\/span>\u00a0<\/p><p>L&rsquo;obtention de r\u00e9sultats est \u00e0 la fois une condition pr\u00e9alable et un r\u00e9sultat d&rsquo;un leadership de projet efficace. La livraison du projet est un effort d&rsquo;\u00e9quipe, pas un effort individuel. Le chef de projet efficace construit et guide l&rsquo;\u00e9quipe pour obtenir des r\u00e9sultats en incorporant les quatre premiers principes de leadership.\u00a0<\/p><p>Le cinqui\u00e8me principe demande que dans toutes les activit\u00e9s du projet, la vision et les objectifs du projet restent les points centraux. Le succ\u00e8s d&rsquo;un projet n&rsquo;est pas d\u00e9fini par un seul produit ou service livr\u00e9 \u00e0 la fin d&rsquo;un projet. C&rsquo;est l&rsquo;accumulation des nombreux r\u00e9sultats obtenus \u00e0 partir de chacun des principes de leadership. La vision, la collaboration, la performance et l&rsquo;apprentissage sont tout aussi importants. Ils aboutissent \u00e0 des r\u00e9sultats. Lorsqu\u2019on parle de r\u00e9ussite d&rsquo;un projet, le chemin vers les r\u00e9sultats est \u00e9galement important. Le leader chef de projet regarde toujours au-del\u00e0 de la livraison des r\u00e9sultats.\u00a0<\/p><p>Les cinq principes de leadership servent de lignes directrices pour un leadership efficace et comment il contribue au succ\u00e8s du projet. Les suivre et les pratiquer ne garantit pas le succ\u00e8s du projet, mais ils le rendent plus probable. Ils abordent le c\u0153ur du succ\u00e8s du projet et am\u00e9liorent ainsi consid\u00e9rablement les chances de succ\u00e8s.\u00a0<\/p><p>Cependant, m\u00eame si les principes de leadership peuvent \u00eatre appliqu\u00e9s par chaque membre de l&rsquo;\u00e9quipe, quel que soit son r\u00f4le, le leadership ne se limite pas \u00e0 une seule personne ou \u00e0 un seul r\u00f4le.<\/p><p>Le <a href=\"https:\/\/idealead.eu\/index.php\/leader-de-projet\/\">parcours Idealeader\u00ae<\/a> vous donne les cl\u00e9s pour devenir un leader de projet<\/p><p style=\"text-align: right;\"><strong>Florence FARGIER<\/strong>&#8211; <span style=\"color: #ff6600;\">IDEALEAD <\/span><\/p><p style=\"text-align: right;\">(www.idealead.eu)<\/p><p style=\"text-align: right;\">Toulouse, 24 janvier 2022<\/p><p><strong>Sources\u00a0: <\/strong><\/p><p>Thomas Juli \u00ab Leadership Principles for Project Success \u00bb (CRC Press, New York, 2010)<\/p><p>Vincent Lenhardt \u00ab\u00a0Les responsables porteurs de sens\u00a0\u00bb (5<sup>\u00e8me<\/sup> \u00e9dition, Eyrolles, 2016)<\/p><p>Robert Dilts \u00ab\u00a0Leadership conscient et r\u00e9silience\u00a0\u00bb (Dilts Strategy Group, 2019)<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A quoi voit-on la r\u00e9ussite d\u2019un projet\u00a0? Des objectifs atteints dans les d\u00e9lais, un budget respect\u00e9, un client satisfait, une \u00e9quipe fi\u00e8re et des r\u00e9sultats \u00e0 la hauteur des pr\u00e9visions\u00a0? Certes. On pourrait rajouter\u00a0: des performances reproductibles, des comp\u00e9tences suppl\u00e9mentaires, un engouement g\u00e9n\u00e9ral et l\u2019innovation int\u00e9gr\u00e9e dans les pratiques techniques et organisationnelles\u2026 Tout le monde [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1487,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}}},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.8.1 - 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