{"id":1350,"date":"2021-08-02T13:41:45","date_gmt":"2021-08-02T11:41:45","guid":{"rendered":"https:\/\/idealead.eu\/?page_id=1350"},"modified":"2024-09-26T17:14:38","modified_gmt":"2024-09-26T15:14:38","slug":"centre-de-formation-toulouse","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/idealead.eu\/index.php\/centre-de-formation-toulouse\/","title":{"rendered":"Leadership et Sant\u00e9 au travail"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u2014 IDEALEAD\u00ae - Centre de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences du leader <\/h6>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le lien entre Leadership et Sant\u00e9 au travail<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Qu'est-ce que le leadership au juste? <\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il n’existe pas de mot satisfaisant pour traduire le terme anglais \u00ab\u00a0leadership\u00a0\u00bb, gardons donc celui-ci.<\/p>

Notre meilleure d\u00e9finition est celle de Daniel Goleman : le leadership d\u00e9signe la facult\u00e9 de mobiliser, par l’influence, une personne ou un groupe de personnes vers un objectif<\/strong>.<\/p>

Cette approche se distingue nettement de l’autorit\u00e9 manag\u00e9riale. Un manager peut manquer de leadership et une personne sans r\u00f4le d’encadrement peut s’av\u00e9rer \u00eatre un excellent leader.<\/p>

Avoir du leadership ne conf\u00e8re pas un statut mais une reconnaissance de l’entourage.<\/p>

Le leadership va placer le sens, les enjeux, les risques, les opportunit\u00e9s au c\u0153ur de l\u2019op\u00e9rationnel. <\/p>

Notre monde a besoin de vrais leaders, les entreprises ont besoin de leaders pour emmener les \u00e9quipes dans la meilleure expression d\u2019elles-m\u00eames et d\u00e9ployer autonomie, co-responsabilit\u00e9 et performance.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Et qu\u2019est-ce qu\u2019un \"bon\" leader\u00a0?<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un leader est une personne responsable, inspirante, fiable, engageante, stimulante, visionnaire.<\/p>

Un leader est capable de guider, d’influencer et d’inspirer.<\/p>

Il n\u2019y a pas de mod\u00e8le unique du \u00ab\u00a0bon\u00a0\u00bb leader, chaque personne a des qualit\u00e9s qui dessinent un style personnel de leadership. Il est important de le d\u00e9couvrir, pour en \u00e9toffer la palette de qualit\u00e9s. <\/p>

Un bon leader en devenir est une personne qui conna\u00eet ses talents et ses limites et se sent dispos\u00e9e \u00e0 apprendre et \u00e9voluer pour se doter des comp\u00e9tences indispensables au leader. Celles-ci seront exprim\u00e9es \u00e0 travers le style de leadership personnel du leader.\u00a0<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quelles sont les comp\u00e9tences cl\u00e9s du leader? <\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • Savoir relier<\/strong> : cr\u00e9er du lien, compter sur les autres et sur soi, prendre en compte la complexit\u00e9 des relations humaines<\/li>
  • Construire du sens<\/strong>: faire le lien entre strat\u00e9gie et op\u00e9rationnel, porter ou faire construire une vision partag\u00e9e<\/li>
  • \u00catre \u00e0 l’aise dans le chaos<\/strong>: exploiter les tensions, traiter les probl\u00e8mes, en faire des sources de progr\u00e8s<\/li>
  • \u00catre exemplaire\/mod\u00e9lisant(e)<\/strong>: faire preuve d’authenticit\u00e9 et de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9, donner de la place \u00e0 l’intuition et aux \u00e9motions<\/li>
  • Responsabiliser\/autonomiser<\/strong> : d\u00e9velopper la confiance, la coop\u00e9ration et la solidarit\u00e9<\/li>
  • Guider<\/strong>: anticiper, donner une direction, mobiliser l’\u00e9nergie des membres de l’\u00e9quipe<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    6 styles de leadership <\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    (selon D.Goleman ) <\/strong><\/p>

    • Le style \u00ab Directif \u00bb : <\/strong>autoritaire,\u00a0 il laisse peu de place aux initiatives, impose des actions \u00e0 mener\u00a0 imm\u00e9diatement. Style utile dans des cas bien particuliers, en situation de crise, lorsqu\u2019une action imm\u00e9diate est n\u00e9cessaire, ou pour recadrer des collaborateurs qui ne suivent pas les consignes ou attendent passivement qu\u2019on leur donne des t\u00e2ches bien pr\u00e9cises.<\/li>

    • Le style \u00ab Chef de file \u00bb: <\/strong>un peu moins autoritaire mais aussi exigeant, il vise l\u2019excellence et fixe des attentes \u00e9lev\u00e9es en termes de performance. C\u2019est un leadership qui donne le rythme et impose aux \u00e9quipes de suivre. Il permet d\u2019obtenir des r\u00e9sultats rapides dans une \u00e9quipe tr\u00e8s motiv\u00e9e et comp\u00e9tente.<\/p><\/li>

    • Le style \u00ab Visionnaire \u00bb :<\/strong> charismatique qui permet de f\u00e9d\u00e9rer, de mobiliser une \u00e9quipe autour d\u2019une vision inspirante. Il donne du sens, de l\u2019\u00e9nergie, et oriente l\u2019action. Il permet de lever les r\u00e9sistances aux changements, d’orienter les \u00e9quipes dans un environnement complexe et de montrer la voie, lors de r\u00e9organisations, de changement de positionnement strat\u00e9gique de l\u2019entreprise, de fusion\u2026<\/p><\/li>

    • Le style \u00ab Collaboratif \u00bb : <\/strong>recherche\u00a0 la coh\u00e9sion et la participation de tous les membres de l\u2019\u00e9quipe. Il favorise les interactions et une dynamique positive au sein des \u00e9quipes. Il permet d\u2019apaiser les tensions (comp\u00e9tition interne, conflits interpersonnels) et de renforcer l\u2019entraide et la collaboration.<\/p><\/li>

    • Le style \u00ab Participatif \u00bb : <\/strong>cherche le consensus par la voie d\u00e9mocratique et a un effet stabilisateur et pacificateur pour les \u00e9quipes. Il sollicite volontiers les avis dans une attitude ouverte, de dialogue et d\u2019\u00e9coute. Il stimule l\u2019intelligence collective, la co-cr\u00e9ation et l\u2019innovation et permet de capitaliser au maximum sur les id\u00e9es et avis de toutes et tous. Il permet \u00e0 chacun de s’impliquer dans la prise de d\u00e9cisions.<\/p><\/li>

    • Le style \u00ab Coach \u00bb : <\/strong>cherche avant tout \u00e0 d\u00e9velopper les individus sur le long terme.\u00a0 Il s’int\u00e9resse aux motivations et aux objectifs des membres de l’\u00e9quipe et les soutient dans leur d\u00e9veloppement tout en favorisant leur autonomie.<\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Chacun des styles a des avantages et des inconv\u00e9nients, et n’a de sens et d’efficacit\u00e9 sur l’\u00e9quipe que s’ils sont employ\u00e9s \u00e0 bon escient, dans des situations adapt\u00e9es.\u00a0<\/strong><\/p>

      \u00a0<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Un leader capable de d\u00e9ployer les 6 styles a toutes les chances de performer dans son r\u00f4le et d’emmener son \u00e9quipe vers la r\u00e9ussite.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Et le lien avec la Sant\u00e9 au travail?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      Les facteurs de risque psychosociaux <\/b>sont nombreux et les salari\u00e9s tr\u00e8s in\u00e9gaux face \u00e0 eux. Certains reviennent n\u00e9anmoins plus souvent dans la liste des causes de mal-\u00eatre au travail, comme la charge de travail<\/strong>,\u00a0 la mauvaise communication<\/strong>, l’absence de sens<\/strong> donn\u00e9 \u00e0 ses t\u00e2ches, l’absence de reconnaissance<\/strong> et plus largement de feed-back, le manque de soutien, <\/b>la mauvaise inclusion<\/strong> qui nuit au sentiment d’appartenance…\u00a0 <\/span><\/span><\/p>

      La d\u00e9tresse \u00e9motionnelle et l’impact sur la sant\u00e9 sont r\u00e9els et se manifestent par un <\/b>stress ressenti, qui s’il se prolonge,<\/span><\/span> peut entra\u00eener l\u2019\u00e9puisement professionnel, la fatigue chronique, l\u2019absent\u00e9isme, une rotation \u00e9lev\u00e9e du personnel, et peu \u00e0 peu le sentiment pernicieux de ne plus savoir faire face, voire dans un certain nombre de cas, celui d’\u00eatre inutile, incomp\u00e9tent et sans valeur.<\/p>

      Certains facteurs sont intrins\u00e8ques<\/strong> (faible capacit\u00e9 de remise en question, susceptibilit\u00e9 excessive, raisons personnelles et familiales…) et rendent le sujet fragile. D’autres facteurs sont d’origine ext\u00e9rieure<\/strong> et sont li\u00e9s au mode de management,\u00a0 \u00e0 la qualit\u00e9 des relations au sein de l’\u00e9quipe ainsi qu’aux processus de travail mis en place.<\/p>

      • Quelle est l’implication de chacun dans l’oeuvre collective?<\/li>
      • Comment se fait le partage de responsabilit\u00e9?<\/li>
      • Comment se vit la solidarit\u00e9 dans l’\u00e9quipe?\u00a0<\/li>
      • Comment est construite la confiance?<\/li>
      • Quel est le niveau d’ouverture et la qualit\u00e9 de l’\u00e9coute entre les membres de l’\u00e9quipe, y compris son leader?<\/li>
      • Quel est le degr\u00e9 de libert\u00e9 de la parole pos\u00e9e?<\/li><\/ul>

        Le leadership et son mode d’expression, est primordial dans la construction et le maintien d’un \u00e9quilibre sans cesse \u00e0 r\u00e9ajuster. Et compte pour beaucoup dans le fait que chacun se sentira \u00e0 sa place, comp\u00e9tent, important et aimable au sein de l’\u00e9quipe. Donc heureux et performant<\/strong>. <\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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        Notre approche<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        La raison d\u2019\u00eatre d\u2019IDEALEAD\u00ae est de contribuer \u00e0 faire \u00e9voluer les pratiques manag\u00e9riales, \u00e0 les rendre plus humanistes, plus attentives au d\u00e9veloppement et au plaisir des personnes,\u00a0 partant du pr\u00e9suppos\u00e9 que la performance est directement li\u00e9e au plaisir de contribuer.<\/p>

        \u00ab\u00a0Tout travail fait avec plaisir est un art\u00a0\u00bb Bernard No\u00ebl<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>

        Les dispositifs IDEALEAD\u00ae s\u2019appuient sur les 4 piliers du management positif, au sens des neurosciences et de la psychologie positive<\/p>

        • Sortir du rapport de force<\/li>
        • Changer son regard et sa fa\u00e7on d\u2019agir,<\/li>
        • \u00catre des exemples,<\/li>
        • Soigner le bien-\u00eatre des \u00e9quipes<\/li><\/ul>

          Ils recherchent la r\u00e9conciliation entre fonction de manager et\u00a0 posture de leader, en\u00a0 faisant exp\u00e9rimenter tous les bienfaits du leadership humaniste.<\/p>

          Ils font le pari que les valeurs Travail et Plaisir se potentialisent et produisent les meilleurs effets.<\/p>

          Le leader humaniste qui a suivi un parcours IdeaLeader\u00ae<\/p>

          • \u00a0<\/strong>Sait d\u00e9cider de sa carri\u00e8re et de ses sources d\u2019inspiration, mobiliser l\u2019intelligence collective d\u2019une \u00e9quipe, g\u00e9rer de fa\u00e7on optimale un projet, diriger une \u00e9quipe vers le progr\u00e8s.<\/li>
          • Sait que pour \u00eatre le leader d\u2019autres personnes, il est utile de bien se conna\u00eetre et savoir exercer son leadership sur sa propre vie, ses choix, ses comportements<\/li>
          • Fait montre de charisme, d\u2019assertivit\u00e9, et de capacit\u00e9s \u00e0 \u00e9laborer une vision, \u00e0 exercer une influence, \u00e0 d\u00e9cider, \u00e0 g\u00e9rer une situation de crise en restant lucide<\/li>
          • A d\u00e9velopp\u00e9 une intelligence \u00e9motionnelle et relationnelle : il sait g\u00e9rer ses \u00e9motions et comprendre celles des autres. Il fait preuve d\u2019une \u00e9coute \u00ab\u00a0cr\u00e9-active\u00a0\u00bb, d\u2019une communication interactive, sait motiver les membres de son \u00e9quipe, motiver \u00e9tant directement li\u00e9 \u00e0 la mani\u00e8re de mettre en mouvement, \u00e0 savoir \u00eatre \u00e0 l\u2019aise avec le langage des \u00e9motions (etym. e-movere , litt\u00e9ralement mettre en mouvement<\/em>)<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Nos R\u00e9f\u00e9rences<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            \u2014 IDEALEAD\u00ae – Centre de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences du leader Le lien entre Leadership et Sant\u00e9 au travail Qu’est-ce que le leadership au juste? Il n’existe pas de mot satisfaisant pour traduire le terme anglais \u00ab\u00a0leadership\u00a0\u00bb, gardons donc celui-ci. 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